形象倜傥，风度儒雅，谦和果敢，是周茂非给人的第一印象。
世界对人有两种限定：一种叫 “他人限定”，一种叫“自我限定”，周茂非和他的团队用一年半的时间，成功地跨越了限定的临界点。
北京贸促会是上世纪80年代初成立的，当时北京是第一家，优势是可想而知的。到了上世纪90年代初，北京市面上陆续成立了一些行业分会。在外部展览优势越来越不明显的情况下，北京却培育了像科博会、制冷展等一批在亚洲甚至世界有影响力的品牌展会。尤其“爱知世博”会上，中国馆累计接待观众560多万，是本届世博会接待观众最多的外国馆。中国馆像一条纽带，她传播了中国的悠久历史和时代风貌，把爱知世博会与上海世博会连接起来，国务院副总理吴仪给予了高度评价。周茂非概括说，主要是得益于以下几点：一是能正确地看待竞争。北京会展资源有很多优势，作为会展企业如何发挥这种优势，这很重要，北京贸促会主要从“五化”着手，品牌化（不做杂的，专注成形、大的品牌）；专业化，国际化，规范化，信息化；二是发挥人才优势，在目前会展市场人才极度匮乏之际，北京贸促会经过20多年的发展，聚集了一大批优秀的、特别能战斗的办展人才，有的已经长达10多年，甚至20年之久。周茂非在选才、用才、留才方面下了很大的功夫。用他的话说，通过灵活的机制，让员工充分发挥个人潜能，让他们施展才华，让他们看到希望，看到发展的前途。
凡事聚而成形，散而成气。周茂非说，对于一个团队，文化很重要。它是日常工作中独有的物质财富和精神财富的总和。它可以激励员工为一个共同的目标而努力。
2004年4月，周茂非就任时，也是北京贸促会处于发展的最低谷，原因是几年来主要领导频繁更换，致使工作难以形成有效的延续造成的。为了迅速扭转局面，建设一支高效、和谐的团队。上任之初，作为“班长”的周茂非就提出了两个功能，即约束功能和导向功能。约束功能就是整个团队的行为准则，他创造性地提出了“八多八少”，即“多理解，少猜疑；多支持，少拆台；多谅解，少挑剔；多坦诚，少议论；多干事，少表现；多公正，少执偏；多学习，少自负；多听公语，少信馋言” 。通过导向功能，把大家的价值取向、行为取向引导到一个健康的方向上来。
通过一年半时间，北京贸促会从班子团结到干事业、带队伍等方面都发生了很大的变化，这种变化不仅仅是工作上的突飞猛进，更主要的是职工心理上的变化，大家感到跟着“班长”做事有干头了，有凝聚力了，感觉团结在这个班子周围，心情舒畅了。在外界诱惑很大的情况下，北京贸促会却犹如一块巨大的磁石，更具凝聚力了，用员工的话说，不舍得离开。
市政府的高管领导赞誉说，现在的贸促会是历史上最好的。
从最差，到最好，仅时跨一年半的时间。
选择就像蒲公英的种子，飘起就有希望，落地就会生根，正是由于飘，正是由于知道了前面的方向，才拥有了梦想的权利，并有了变成现实的可能。
1986年，大学毕业后的周茂非分配到中国邮电工业总公司工作，接着被安排到下属的邮电部广州通信设备厂见习。第二年国家倡导刚毕业的大学生、研究生到贫困地区去支援教育，当时的邮电部负责四川，就这样周茂非作为支队队长带队去了朱德的故乡四川仪陇县。
回到邮电部工业总公司工作的两年后，1990年3月，周茂非被安排到下属的北京通信元件厂当厂长助理，试用期一年。当时这是一个亏损800多万元的企业，他上任后提出了一系列的经营计划和方针，仅一年时间就使工厂扭亏为盈。得到了总公司领导的赏识。于是原计划一年的工作时间到期后，周茂非被留了下来。当时的周茂非只有27岁，年轻气盛的他只有一个念头：带领这1000多人过上好日子。从厂长助理、副厂长到常务副厂长主持工作，一干就是6年。
1995年11月，北京市首次面向社会公开选拔招考五名副局级干部。当时正值周茂非在北京通信元件厂做得顺风顺水的时候，从收入、状态到自我价值的体现。也许周茂非要的并不止这些，内心蛰伏已久的东西开始升腾。他决定把握这次机会。然而，周茂非的选择却遭到了上级主要领导的反对，那一夜，周茂非失眠了。他对自己进行了全方位的审视：有企业管理经验，硕士研究生学历，破格高工……经过一夜的辗转反侧，周茂非决定打破常规，试水！用他的话说，从中央机关到北京市是一个全新的锻炼机会，多岗位锻炼锻炼，开拓一下视野有好处，也许这时的他已经看清了方向。经过几轮紧张激烈的考试之后，脱颖而出的五名优秀考生正式接受了北京市委的任命。1996年就任市侨办副主任时，周茂非还不满33岁。五个人中，他是最年轻的。
2000年1月，周茂非被派往美国马里兰大学学习。时年9月，38岁的周茂非又调任市委统战部任副部长，主管市委统战部的外联工作和工商经济工作，经常和许多外资企业家、港澳台胞和华侨中的各类精英，以及北京的私营企业家打交道。在这个圈子里，周茂非做得如鱼得水，专业和才华得到了充分的展示。
由此，我想到一位作家所说的：“自己把自己说服了，是一种理智的胜利；自己把自己感动了，是一种心灵的升华；自己把自己征服了，是一种人生的跨越。大凡说服了、感动了、征服了自己的人，就有力量征服一切挫折、痛苦和不幸。”我开始明白周茂非为何拥有“气定神闲”的洒脱了。因为走近他，你才会发现，他正是那种说服了、感动了、征服了自己的人。
牢牢抓住了每一个命运的“拐点儿”。经历就是财富，四个阶段的“财富”收获颇丰。
第一个阶段是当企业家。当时的国有企业有1000多人，面对各类人怎样把人管理好，这可是一门学问。效益得上去，不能出问题，就要真正处理好改革、发展、稳定的关系。因为改革就要动人；要发展就得有发展思路；怎样在改革的过程中让职工不出问题，保持稳定的局面，都是你所要思考和面对的。这段当企业家的经历对周茂非影响很大，确实是个全面的提高。就是在那段时间，他学会了经营。
第二阶段参加公开选拔的过程。周茂非说：“这段经历对我的人生来讲影响很大。这种影响不仅仅是职位的变化，而是面对困难，面对竞争，面对压力，提高了自己的承受能力。让自己全新地接受挑战，其意义绝不仅仅是扛住出路与生存的压力。”
第三阶段统战部的经历。统战部是市委的职能部门，当时做副部长，同时又管了5个职能部门。一是要拍板，二是要广泛联络港、澳、台、侨和工商经济界的代表人士。周茂非说，从他们身上学到了很多东西。与一些企业经常联系，加之自己曾经就职企业的经历，使才能得到了很好的融会贯通。
第四个阶段就是到贸促会。现在的“财富”，周茂非正在经历并收获着。
到贸促会对周茂非来说是人生的一段重要经历。他认为会展业只是业务的一方面，更主要的是承担了北京市政府的对外经济贸易促进的工作任务。恰恰这两点大有可为，北京的对外经济交易近两年发展得很好，北京发展会展业更是大有可为。如何把北京打造成国际会展之都，作为北京市贸促会具有义不容辞的责任。从这两方面来讲，这个岗位很重要。周茂非说他深知责任重大。
题语：心理学认为，人们感受环境的一切感觉都是由个人的思想方法与观念引起的。
打造北京会展之都，周茂非自豪地说，北京可以说占尽天时、地利、人和。
天时：北京正在制定十一五规划，在市委九届十次全会上通过的中共《北京市委关于制定第十一个五年规划的建议》中，市委、市政府对发展会展业高度重视，把发展会展业作为一个突出的问题重点提出来。北京市将来重点发展高新技术产业、现代制造业及现代服务业。现代服务业中会展作为一个重要方面已经列入规划当中，可以说大家形成了共识。在这样一个大的气候环境下，北京会展业想不发展都难。
地利：一是特殊的地理位置使北京有着巨大的影响力。首都是中国政治、文化中心，也是科技教育、对外交往的中心。北京的市场位置对全国有着重要的联系和辐射作用，特别是对东北、西北、华北市场有重要的辐射作用。
人和：北京市从事展览业的专业人才是最多的，这是其他任何一个城市所不能比拟的。
从供给和需求上讲，在供给方面，一是办展资源丰富，北京集聚了70%以上的全国性协会组织；二是 配套服务优良，北京已经形成了综合配套、专业化分工清晰的产业群，北京现有的条件可以支撑未来北京会展业的发展；三是从场馆建设上，尽管北京的城市基础设施和管理方面还有待完善，但从总的保有量上看，北京位居全国第一；
需求方面，一是北京会展业非移动性观众具有广泛的影响力。会展业主要是促进产业和行业的发展，促进产业和行业间的交流，而北京恰恰这方面的人才最多。二是北京有足够大的市场需求总量和交易量，这是会展活动的重要基础；三是北京在某种程度上是我国重要的传媒中心，北京有200家以上的全国性传媒机构和190多家海外传媒机构，传媒和信息在全国具有绝对的领先地位，而传达室媒对会展业的作用是十分明显的；会展业要做的不只是以展兴市、借展扬名，更重要的是通过会展本身促进产业和企业的发展。从这一角度上说，北京的会展业大有可为。北京建设成为亚太地区重要会展中心大有可为。
会展行业协会作为架在政府与企业之间的“桥梁”，会展业这个高速运转的传输带作用愈发凸显。这也正是周茂非不能释怀的。
谈起协会，周茂非一脸的凝重，毕竟协会的发展让他挂怀。他说随着社会主义市场经济体制的不断完善，政府与企业间的关系也在不断发生新的变化，行业协会已成为促进行业发展的重要环节，其促进行业发展的重要作用日益凸显。协会的职能主要体现在以下几方面：调查研究，摸清情况；联系企业，沟通政府；广交朋友，谋求合作；规范市场，促进发展。工作的重点应突出：加强行业自律、开发国际会展市场、打造会展品牌。
周茂非认为，目前协会作用发挥得不是很理想，不很理想的原因很多。调查研究，摸清情况这一点做得还比较好，北京在做整个十五期间的展览业规划，包括十一五期间的会展业规划，北京贸促会和北京会展业协会都做了大量的调查研究，提供了详实的素材；联系企业，沟通政府方面，协会目前有会员单位160余家，这160家基本都是在北京有影响的企业，协会真正起到了桥梁作用，反映他们的呼声，反映他们的困难，包括税收、工商、管理、审批、政企之间关系的协调等等，都做了大量的工作；广交朋友，谋求合作方面，这些年在与国内外展览业界加强沟通与合作也做了很多的工作；比较难做的恰恰是第四条定位，规范市场，促进发展。促进发展，说起来容易，但做起来的确有些难度。这也正是周茂非下一步要着手解决的。
正视问题，为的是更好地解决问题，对于会展业出现的一些发展中的问题，周茂非要做的是力图寻找二者间最好的结合点。
周茂非说，发现问题为的是要解决问题，否则你就会成为矛盾的一部分。
北京在整个规范展览市场上确实有一定的难度，批展的部门很多，但从北京市来讲，商务局能批的是北京市所辖的市属，而中央级的，像商务部、中国贸促会、科协、科委等可以批展的有20多个部门，这么多部门批展会，就难免形成重复办展，恶性竞争的问题。从北京目前看，重复办展，恶性竞争的情况是存在的，而且也有个别的展会还存在骗展行为。
“我们想今后一个时期，对北京每年举办的会议和展览试行登记备案，避免恶性竞争，并为会展举办单位、参加者以及为会展提供公共服务的政府部门提供计划信息”。周茂非说。
协会是纽带，所以我们仍然要通过加强行业与政府之间的沟通，来改善会展业的发展环境，进一步协助政府有关部门完成地方性法规。这个法规出台后，对规范市场，协调各种关系，将会起到重要的作用。
一万年太久，要只争朝夕。力争明年完成。
成功者懂得处理好昨天、今天和明天的关系，告别过去，把握现在，成就未来。接下来，“班长”和他的班子还有更多的事情要做。
协会将结合北京会展业发展的实际情况和筹办奥运会的有利时机，与国外和港澳台地区会展机构之间开展多种形式的合作与交流，利用多种形式大力宣传北京会展业发展环境，积极引进、移植、申办和开发国际会展项目，同时，与国内兄弟省市的会展业界保持密切联系，共促发展。
北京发展会展业协调委员会正在筹备之中，由北京市的主要领导牵头，把能批展的中央单位的领导集合起来，从大北京、首都的概念出发，来协调整个北京会展业的发展。研究北京的会展经济，实施宏观调控，促进行业发展，整合会展资源。
在今年的体制改革过程中，北京贸促会专门设置了一个北京市会展业促进部，从宏观上、整体上来促进北京会展业的发展，既有政府的职能，又有行业协会的职能，双方面职能共同发挥。北京目前是会展业发展的最好时机，时不我待。
周茂非给记者算了一笔账，如今大家都在研究后奥运问题，国际上有一些统计数字，一些办奥运的城市，像巴塞罗那奥运的收入从举办前到举办后增长3倍以上，而北京相对来说更有优势。2008年奥运恰恰为北京会展业的发展带来了机遇。对此，周茂非充满信心。
有人说：人的性格就是他的命运。坚持去做自己喜欢并认准的事情不能和任性划等号。
生活中的周茂非的兴趣很广泛，集邮、乒乓球、卡拉OK样样精通。在娱乐活动中，周茂非常常会一不上心就当了“班长”，大大小小的奖项时常眷顾他。
周茂非说他是个乐观派，也许是黑龙江东北的辽阔造土地就了他豁达宽广的胸怀与豪迈。不管遇到什么大事，你从来看不到他的犹豫和精神状态不佳，甚至有点“泰山崩于前而色不变”。
父亲去世得早，周茂非是由母亲带大，16岁上高中那年，母亲让周茂非接班，当时对于很多人来讲有一份固定的工作可以说是一种奢望。可16岁的周茂非却做出了他的第一次选择，他坚决地说：“我绝不接班，我一定要考大学。”
大三时，周茂非和女朋友确立了恋爱关系，然而家里人担心将来两地分居而持反对态度，但周茂非为爱做出了他自己的选择。用周茂非的话说，认准的事，就义无反顾地走下去。
周茂非说他很感谢他的爱人，尤其在几个重大选择时，爱人都给了他很大的支持。周茂非说，一个家庭的和谐对自己成就事业是很重要的。
平时工作忙，顾不上家，每逢双休日，周茂非总是要带上家人，陪儿子打打乒乓球、娱乐，陪儿子学学书法。
说这些话时，周茂非终于在我的面前缓缓地淡出了角色，眼神中流露出的那种对亲情的眷恋让人不忍多言。
记者手记：
也许是长期运筹帷幄的历练，面前的周茂非说话语速不快，一板一眼，而每一句话的背后却让人感到他思维的极速。
为人正直，待人真诚，善于沟通，敢做敢为，这是班子成员给他的评价。采访中，周茂非提到最多的一个词就是“班长”。他说他有个很大的特点是敢做敢为，特别是做一个班子的班长，这一点很重要，因为你要指挥，方向定了，指挥得好了，战役往往就会取胜，但由于指挥有误，尽管你原来是正确的，也很可能会出现相反的结果。
细数周茂非的人生，人们可以看到他跨越的精彩一页，看到他对事业的情深义重，看到他为会展业发展的尽心尽力。立意高远，审时度势，与时代、与经济发展和谐共鸣，当是周茂非魅力的内核。
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